国网西安市长安区供电公司2022年度目标任务完成情况汇报
2022年，长安公司在区委、区政府和省、市公司的坚强领导下，在各职能部门和兄弟单位的支持帮助下，坚决贯彻落实上级各项决策部署，紧扣“四抓四强”工作主线和六个“稳”字工作要求，以2个“1+1+N工作方案”为抓手，以坚决打赢电网攻坚战为突破口，稳中求进，严精细实，在以数字化转型助推高质量发展的新征程上稳健前行，各项工作按照既定目标有序推进。现将有关情况汇报如下。
一、主要工作成绩
一是全面系统构筑本质安全防线。编制“配网严重违章清单”口袋书，成立安全督察柔性团队，建立安全专项治理周报常态化机制。深化违章“四不放过”。严格计划刚性执行，持续加强抢修抢险安全管控。建立585份安全教育培训档案。周密部署“抓控保”等专项行动，结合管理干部包抓班组方案开展结对帮扶241次。
二是全力以赴补强电网承载能力。建立电网攻坚例会制度，编制《电网攻坚项目建设形象进度表》，切实发挥属地协调作用，推进电网攻坚重点工程和迎峰度夏23项重点清单任务投产达效。压茬实施大安扩、常宁宫扩、引镇车载变等8站29项度夏配网补强工程。
三是全心全意延伸民生服务触角。编制《迎峰度夏保供及防汛手册》，实战“1+1+3”应急指挥和全天候联合现场响应机制。落实165个“一小区一预案”和122个“一小区一张图”，探索发挥中压车“顶峰使用经验”，无差别做好居民用电兜底服务，荣获省公司度夏电力保供先进集体。扎实推进八大服务攻坚战，高质量完成19项保电任务。编制电力大数据“晴雨表”49期。组建841个“微服务”群覆盖约45万供电客户。做实工单驱动业务，不停电作业224次同比增长45.5%。
四是全员共建助推数字赋能见效。组建柔性团队，编制“1+1+N”数字化工作方案。扎实推进数字转型赋能“五个一”和五项基础治理，“四个数字化”推进成效明显，全力推进配网自动化实用化。完成11项RPA微应用场景开发、4项投产上线。数字化工作台深度内嵌日常业务管控应用。获评省公司中期评价第二、2次月度前三。
五是全面提效夯实争先发展根基。创“百强所”9次、“百佳所”5次。推进内部规范管理“1+1+N”工作方案落地，形成“日管控、周通报、月总结、季分析”1+N专业简报管理体系，周均发布“9+16”篇，内部管理实现制度化、自主化运行。深化“6S”管理，解决基层班所实际问题25项。深入开展“大培训年”各项活动，完成小微精尖学习活动6项。
六是全员相融积聚党建引领动能。开展“党建聚力、决胜攻坚，让党旗在电网建设一线高高飘扬”主题活动。常态开展廉洁风险防控分析排查。（秦岭长安）党员服务队开展特色服务20次，“五零五心”延伸服务550次。组织开展企业文宣室提升，27个班所文化落地全覆盖。“电工老赵”在央视播出。团支部获“2021年度五四红旗团支部”。
二、下一步工作计划
深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实区委、区政府和省、市公司各项决策部署，紧扣“四抓四强”，聚焦“四个强化”，坚持“继传统、扛责任、打胜仗”，稳中求进，守正创新，以建设“五更一化”（基础更扎实、指标更先进、运营更高效、政企更和谐、管理更卓越、数字化赋能促转型）一流大型县公司为主线，团结奋斗开创高质量发展新局面，为服务长安区域经济社会追赶超越发展作出新的更大贡献。
1.坚定不移推进党建强引领。在抓学习上见成效。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，抓好学习培训、宣传宣讲等活动，全面推进“旗帜领航”党建工程重点任务落地落实。在抓融入上出实招。提升党建工作影响力和穿透力。深化党员突击队、（秦岭长安）党员服务队建设。持之以恒正风肃纪，厚植“思廉长安”文化底蕴。在抓队伍上树品牌。全面实现企业文宣室完善应用。高效率推进青年精神素养提升工程。加强群团建设。强化品牌传播，营造“共鸣氛围”，
2.坚定不移推进安全更稳健。夯实本质安全基础。强化现场标准化执行，严格执行“四双”管理、“十不干”等要求，细化现场安全管控覆盖面和颗粒度。强化信访、资金、舆情等全过程风险研判，维护安全稳定。深化安全督察职能。持续加强安全督察队伍建设。结合实际拓展督查中心监管业务范围，滚动更新应急预案和机构组织，及时完成闭环整改提升。完善应急管理体系。完善“1+1+3”应急指挥机制，提升应急装备配置和保障水平，细化突发状况处置方案，提高应急处置水平。
3.坚定不移推进电网再补强。落实属地责任，扎实开展2023年电网攻坚补强工作，以促开工、保投运为重点，全力保障重点项目落地落实，常态协调解决重难点问题。加快推进频停线路整治，优先解决高投诉、高跳闸和抵御自然灾害能力不足等问题。
4.坚定不移推进服务再提质。聚焦全域保供服务。以高效协同、流程贯通为主线，优化“微单元”组合，发挥专业互补、“微服务”优势，提高“营配舆”协同作战效率。提升优质服务感知。坚持“能转必转、能带不停”，聚力打造一流区县公司配网带电作业队伍。全面推广“网上国网”，推动“八大服务攻坚战”目标任务落地落实，不断优化提升营商环境及“获得电力”水平。
5.坚定不移推进基础再夯实。夯实设备（线路）主人责任体系，以数字化转型、配电自动化实用化和无人机规模化应用赋能精益运维。聚焦“三化”建设、“八大服务攻坚战”等任务，建立以综合指标评价体系为抓手的基础提升发展模式。深入开展基础数据治理。加大服务短板、投诉热点的重点整治。加强综合计划和预算管控。努力实现百强全覆盖。
6.坚定不移推进管理更精益。提升精益管控能力。以“1+1+N”、“6S”管理为基础，接续完善构建（科学合理、自主运行、量化评价、务实有效的）精益化管理体系。以深化应用“日管控、周通报、月总结、季分析”专业简报管理体系推动公司工作规范化、自主化运行。打造专业支撑力量。强化人才能力素质、专业化班组建设，突出岗位胜任能力培育，依托常宁实训基地开展丰富差异化、定制式培训。创新数据分析应用。深入挖掘数据资源价值，推动数字化建设成效与业务、管理相互融合支撑，满足多专业、多时态、多类型应用需求。
2023年，长安公司将坚决贯彻落实区委、区政府和省、市公司各项决策部署，团结带领广大干部员工，进一步坚定信念、锐意进取、攻坚克难、苦干实干，不断推动公司和电网高质量发展迈上新台阶，为更好地实现长安振兴贡献长安供电的力量。
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