太乙宫街道位于秦岭北麓、长安区南部，生态资源丰富，文旅产业基础较好，近年来，街道紧抓西安农业新质生产力廊道建设契机，立足秦岭北麓生态优势，瞄准兰花产业特色，创新探索“兰花寄养”到“兰花认养”的产业升级模式。通过构建“政府引导+企业运营+金融赋能+合作社组织+农户参与”的五方协同机制，以庭院经济为切入口，有效破解了传统花卉种植门槛高、抗风险能力弱、收益不稳定等难题，取得了产业规模快速扩张、农户稳定增收、村集体经济壮大、区域品牌初步形成的良好成效，探索出一条依托特色花卉产业、升级县域富民产业、促进农文旅融合发展的发展路径。
2024年初，街道引入辖区企业大秦岭兰花有限公司，结合美丽乡村建设和庭院经济发展需求，试点启动“兰花寄养”项目。项目初期在部分村筛选农户（优选美丽庭院、有养花经验者）由企业提供花苗、技术指导并签订回购协议，农户利用自家庭院空间进行寄养管护，企业按期回收并支付报酬。
在总结2024年“寄养”模式（带动超百户，户均增收1000元）经验基础上，2025年街道联合大秦岭兰花有限公司，引入金融保险支持（兰花种植险、专项贷）强化风险保障深化“企业+合作社+农户”联结，并与第32届中国(长安)兰花博览会联动，将模式升级为“兰花认养深化行动”。行动范围扩展至全街道11个行政村及正街社区，并重点推动沙场村、新一村、四皓村、白家湾村“四村联动”，目标认养农户300户，认养量6000盆。
一、主要做法
（一）创新从“寄养”到“认养”模式，优化推进机制。
寄养期（2024年）：采用“企业+合作社+农户”基础模式。企业（大秦岭兰花公司）负责提供兰花苗、技术培训、兜底回购;村股份经济合作社负责宣传动员、筛选合格农户（庭院整洁、有养花经验或星级庭院优先）组织签约、协调管理，农户利用庭院空间进行寄养（通常每年4月至10月），缴纳小额押金（如20元/盆），按企业指导养护，企业到期按约定价格80元/盆回购并返还押金。
认养深化期（2025年）：升级为“政府引导+企业运营+金融赋能+合作社组织+农户参与”五方协同模式。政府引导：街办统筹规划，制定行动方案（如“兰香秦岭·庭院生金”计划），搭建平台（如启动仪式），整合资源（对接区农业农村局争取政策、对接兰博会），协调金融机构，推动“四村联动”集群发展，并计划筹建大棚发展供养项目。企业运营：大秦岭兰花公司作为核心市场主体，承担种苗供应、技术研发、标准制定、品牌营销兜底回购等全链条服务，每月上门技术指导确保兰花品质。金融赋能（关键创新点）：引入长安区太乙宫秦农银行、农行长安支行等金融机构，推出针对性的“兰花认养专项贷款”，解决农户前期投入问题，联合保险公司探索开发“兰花种植保险”，由政府提供一定保费补贴、企业承诺兜底回购，构建“保险+贷款+兜底”三重风险保障体系，彻底消除农户“养不好、卖不掉”的后顾之忧。合作社组织：村股份经济合作社发挥基层组织优势落实“千盆认养计划”，精准动员农户（村干部带头），组织签约200户，认养2000盆，并监督管理，反馈问题，成为联结企业与农户的高效纽带。农户参与：农户在自家庭院或村集体提供的场地（未来大棚）进行认养。参与门槛清晰（庭院整洁、有积极性），收益稳定（认养协议保障）。
(二)聚焦规模化标准化，提升产品品质。
一是扩大规模。认养范围从试点村扩展到全域，重点打造“四村联动”兰花庭院经济示范带，认养目标从百盆级跃升至千盆级。二是技术支撑。大秦岭兰花公司组建专业团队，提供覆盖全周期的技术培训（如启动仪式的“兰花养护实操课”）、定期上门指导，统一技术标准，提升产品品质和成活率。三是设施升级。探索由村集体（如四村联动）选址建设专业兰花种植大棚（供养项目），推动产业从分散庭院向适度集约化、设施化升级，为未来扩大规模、提升品质奠定基础。
(三)延伸产业链条，促进三产融合。
一是融入兰博会。将“太乙认养兰花”纳入第32届中国（长安）兰花博览会特色展区，借助国家级平台展示成果，提升“太乙兰花”区域品牌知名度和影响力。二是文旅赋能。街道统筹整合翠华山景区、大秦岭兰花园等资源，设计“赏兰+民宿+农耕体验”特色旅游路线，推动兰花庭院成为旅游节点，实现“农旅”互促，将游客“流量”转化为消费“留量”和产业“增量”。三是品牌与文化塑造。启动打造“太乙兰花”区域公共品牌和“太乙兰香”文化IP。计划联合专业机构开发兰花主题文创产品，深化兰花文化内涵，提升产业附加值。
(四)构建多元联结机制，打造利益共同体。
一是坚持党建引领。发挥基层党组织战斗堡垒作用，将兰花产业纳入街道重点工作和村干部培训内容，确保政策落地“最后一公里”畅通。二是强化利益联结。深化“乡村+景区”“公司+合作社”“集体+群众”“三双”增收机制，企业通过回购保障农户收益；合作社通过组织管理获取服务收益或未来项目分红；村集体通过土地、设施入股或承接项目获得稳定收益（如未来的供养大棚分红），从而形成紧密多元的利益共同体。三是建立激励机制。对积极参与、表现优异的“匠心花农”、合作社进行表彰宣传，鼓励农户尝试“民宿改造”“电商直播”等新业态，拓宽增收渠道。
二、创新亮点
(一）首创“五方协同+双金融保障”庭院经济新模式。有效整合政府、企业、金融、 合作社、农户五方力量，特别是引入“兰花种植险+专项贷”双重金融工具，由政府补贴、 企业兜底，系统性解决了小农户发展特色产业面临的技术、资金、市场风险三大核心痛点， 极大提升了农户参与信心和产业韧性。
（二)“寄养-认养”阶梯式升级,实现产业规模与质效双跃升。从2024年谨慎试点的“寄养”（百户百盆级），到2025年全面铺开、金融赋能的“认养深化行动”（千盆级）和探索“供养”（设施化），形成了清晰的产业升级路径。规模快速扩张的同时,通过标准化技术服务和金融保障，确保了产品质量和农户收益的稳定性。
（三）“四村联动”集群发展,打造区域产业矩阵。打破行政村界限,推动沙场、新一、四皓、白家湾四村协同共建兰花庭院经济示范带,实现资源共享、经验互鉴、市场共拓，避免单打独斗，快速形成区域影响力和规模效应。
（四）深度嫁接兰博会，以展兴业强品牌。将地方产业项目主动融入国家级展会（第32届中国兰花博览会），将认养成果转化为展会亮点，利用展会平台高位宣传推介“太乙兰花”品牌,实现“小产业”借力“大平台”的跨越式发展，极大提升了品牌价值和市场预期。
(五）探索“庭院经济+”多元融合路径。不仅局限于种植环节，更前瞻性布局产业链延伸（加工、文创）和三产融合（兰旅路线、民宿、电商)。通过“赏兰+民宿+农耕体验”套餐，将庭院经济点有效串联成线、扩面成片，激活乡村多元价值。
三、成效
（一）富民增收显著。2024年寄养阶段带动超100户农户,户均增收1000元以上。 2025年“认养深化行动”目标覆盖更多农户，认养规模超2000盆，预计户均年增收将超过2000元（按每户20盆计），成为农户稳定增收的新渠道。
（二)产业规模初具。从零散试点到千盆级规模，并规划建设专业大棚（供养项目）, 产业基础迅速夯实，成为街道特色农业首位产业。
（三）经营主体壮大。大秦岭兰花公司作为龙头企业，业务范围和技术能力得到拓展和提升。村股份经济合作社在组织农民发展产业中的作用显著增强。
（四）集体经济激活。“四村联动”的供养大棚项目、合作社服务收益及未来分红机制，为发展壮大新型农村集体经济开辟了新路径。
（五）品牌效应显现。“太乙兰花”区域品牌和“太乙兰香”文化IP启动建设,通过兰博会等高规格平台推广，知名度快速提升。
（六）乡村环境美化。项目实施与星级美丽庭院建设结合,促进了农村人居环境的提升改善。
（七)发展动能集聚。成功对接区级资源、金融机构、兰博会组委会及专业文旅机构,为产业可持续发展注入了强劲动能,“太乙现代花卉产业园区”蓝图逐步清晰。
四、经验启示
(一）坚持市场导向与政府引导相结合是关键。充分发挥龙头企业的市场敏锐性和运营能力，政府（街道）则精准定位在规划引导政策扶持、平台搭建、环境营造和风险管控（协调金融保险）上，既不越位也不缺位，形成有效合力。
（二）构建紧密多元的利益联结机制是核心。“企业+合作社+农户”是基础，引入“双保障”金融保险是突破，探索集体分红是深化。确保产业链各环节主体，特别是农户和村集体，能够公平合理地分享产业增值收益，是产业可持续发展的内生动力。
（三）强化风险防控是产业稳健发展的基石。特色农业易受自然、技术、市场风险影响。太乙模式通过“保险兜自然风险、贷款解资金压力、订单保市场销路”的组合拳，显著提升了小农户的抗风险能力，值得在类似产业中推广借鉴。
（四）融入区域重大平台是品牌跃升的捷径。主动将地方产业项目嵌入如兰博会这样的国家级、区域性重大活动或平台，能够快速提升品牌曝光度和影响力，实现借船出海、事半功倍的效果。
(五)“庭院经济+”是实现农文旅融合的有效切口。庭院经济投资小、见效快、易发动群众。太乙宫将其作为起点，成功串联起种植、文旅、文创等环节，证明了其在激活乡村资源、促进三产融合方面的独特价值。
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